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一難:養(yǎng)
兔技術(shù)、疾病防治及飼養(yǎng)管理中的“難”! 《y是市場難。養(yǎng)殖規(guī)模小的,流通商不上門收購;養(yǎng)殖規(guī)模較大的,流通商雖然上門收購,但也以種種理由打壓價格。大家都知道有生命的東西,只要到了該出手的時候,多養(yǎng)一天就是一天的損失,出于養(yǎng)殖成本的考慮,養(yǎng)殖戶也只好以相對低廉的價格出售商品兔! ∪y是抗市場風(fēng)險能力弱。終端市場的任何風(fēng)吹草動,到了養(yǎng)殖戶這里很可能就是暴風(fēng)驟雨,使得本來就勢單力薄的養(yǎng)殖戶,面臨重大損失或者瀕于失敗的邊緣! ⌒∫(guī)模難抗大市場 筆者認(rèn)為這“三難”是由于我國的養(yǎng)兔業(yè)從行業(yè)整體上看還比較年輕,“產(chǎn)銷”結(jié)合有缺陷,兔業(yè)行業(yè)消費(fèi)市場不發(fā)達(dá),在養(yǎng)殖生產(chǎn)方面存在“小、散、低”現(xiàn)象,養(yǎng)殖主要以農(nóng)戶為主,以一家一戶為生產(chǎn)單元,養(yǎng)殖分散,規(guī)模小,不能形成集約化養(yǎng)殖管理和養(yǎng)殖成本高,生產(chǎn)技術(shù)較低。養(yǎng)殖戶不能直接、全面、詳細(xì)地了解市場信息,養(yǎng)殖戶的利益不是由市場直接決定,而是由流通商(兔販子)說了算! ∫敫淖凁B(yǎng)殖戶的利潤由流通商說了算的局面,只有延伸產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈,形成產(chǎn)業(yè)化,進(jìn)行產(chǎn)品深加工,打造名牌效應(yīng)。商品兔是最原始的初級產(chǎn)品,因此養(yǎng)殖戶所賺的錢,也只是起早貪黑的辛苦錢。養(yǎng)殖戶只有擴(kuò)大規(guī)模,實現(xiàn)集約化養(yǎng)殖及管理,從初級產(chǎn)品生產(chǎn)到終端產(chǎn)品銷售,形成“產(chǎn)銷”一體,打造行業(yè)品牌,利用和發(fā)揮產(chǎn)品本身的優(yōu)勢進(jìn)入高端消費(fèi)市場,增加產(chǎn)品附加值,充分挖掘產(chǎn)品的價值,才能增加收入,增強(qiáng)抵御和規(guī)避市場風(fēng)險的能力。
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注意疾病管理
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加強(qiáng)飼養(yǎng)管理,做好疫苗接種
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