文/
姜奇平
在下周的美國(guó)《新聞周刊》封面文章“另類(lèi)醫(yī)學(xué)“中，人們將驚奇地發(fā)現(xiàn)，《
黃帝內(nèi)經(jīng)》與企業(yè)信息化的內(nèi)在關(guān)系是如此緊密。人們?cè)谧x了美國(guó)人評(píng)論中醫(yī)的文章后，可能會(huì)贊同我2月份在“CIO生存手冊(cè)——IT《黃帝內(nèi)經(jīng)》”中同類(lèi)的發(fā)現(xiàn)：《黃帝內(nèi)經(jīng)》是我國(guó)最早的企業(yè)信息化專(zhuān)著，水平至今無(wú)人超過(guò)。
美國(guó)人說(shuō)：兩千多年前根據(jù)《黃帝內(nèi)經(jīng)》發(fā)展出來(lái)的中醫(yī)科學(xué)，其中許多行之有年的療法確實(shí)有效，現(xiàn)在才開(kāi)始受到西方科學(xué)的證實(shí)。
文章提到：針灸經(jīng)絡(luò)學(xué)一直不被西醫(yī)采納的主要原因就是氣脈或穴道沒(méi)有解剖學(xué)的根據(jù)，如今美國(guó)的研究發(fā)現(xiàn)，穴道通常位于“連接組織”最密集處所在。
fo蒙特大學(xué)的藍(lán)吉分博士說(shuō)：“連接組織形成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，遍布全身”，每個(gè)連接組織也含有神經(jīng)終結(jié)點(diǎn)，這就是右手受到針刺，針灸會(huì)對(duì)身體造成醫(yī)療效果的道理。
我在“IT《黃帝內(nèi)經(jīng)》”中證明了，如果把經(jīng)絡(luò)“換算”成企業(yè)信息化中的概念“流程”，整個(gè)《黃帝內(nèi)經(jīng)》讀起來(lái)，就成了一部ERP式的企業(yè)信息化原理指南，或網(wǎng)絡(luò)哲學(xué)。
這里特別請(qǐng)大家注意一個(gè)要點(diǎn)：我們說(shuō)，流程是職能的連接，它離不開(kāi)職能，但如果非得把流程從它聯(lián)接的職能中分離出來(lái)看它是什么，我們的看點(diǎn)在哪里？今天的新聞就新在，它告訴給了我們接近正確的答案：流程，通常位于“連接組織”最密集處所在。
通常位于“連接組織”最密集處的“職能”是什么？根據(jù)企業(yè)解剖學(xué)原理，當(dāng)是人們工作中互相推諉的地帶，也就是職能邊界模糊的地帶。在這個(gè)地帶的工作，說(shuō)不清楚是你的職能，還是我的職能。我推給你，認(rèn)為你該管；你推給我，認(rèn)為這是我的事，最后誰(shuí)也不管。這里最接近企業(yè)的穴道！
ERP管理的特殊性集中在流程重組這個(gè)方向上，也就是《黃帝內(nèi)經(jīng)》說(shuō)的經(jīng)脈上。從這個(gè)意義上說(shuō)，ERP就是企業(yè)解穴之道。看一個(gè)企業(yè)是否接受以流程為核心的思想，就象看中醫(yī)相信不相信經(jīng)脈一樣，是企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)通暢不通暢的關(guān)鍵，也是ERP成敗的關(guān)鍵。我們做一個(gè)測(cè)試，如果看一個(gè)組織的職能效果，可以將員工隔離在部門(mén)內(nèi)，看他們的效率如何，這是“西醫(yī)療法”；如果看一個(gè)組織的流程效果，可以專(zhuān)門(mén)看不同部門(mén)的員工之間如何在三不管地帶相互配合，這是“中醫(yī)療法”。凡是在職能交叉的“連接密集地帶”表現(xiàn)不佳的企業(yè)，一定是信息化不到位的企業(yè)。
由此可以“大話”一下說(shuō)：《黃帝內(nèi)經(jīng)》是ERP最早的祖宗，有物理證據(jù)咧！
這不是另類(lèi)醫(yī)學(xué)，也不是另類(lèi)管理學(xué)，它的大名叫：信息化管理。
我本人并不看重美國(guó)人的理論，但我看到，對(duì)我們這個(gè)行業(yè)內(nèi)許多人來(lái)說(shuō)，IT方面的真理經(jīng)過(guò)美國(guó)人嘴里說(shuō)出，他們比較相信。所以，我要把我的觀點(diǎn)，借對(duì)岸人之口，再講一遍，以引起人們重視�？涤袨闀r(shí)代宣傳現(xiàn)代化，要借助古人，說(shuō)孔子如何說(shuō)過(guò)，這種戰(zhàn)術(shù)的學(xué)名叫“托古改制”，今天，宣傳信息化意義上的現(xiàn)代化也很困難，所以要發(fā)展成“托洋改制”，俗稱(chēng)“出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)”，算與時(shí)俱進(jìn)罷。
－－－－－－－－－－－很有道理啊
